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阿国网络随笔：战略方针（2014年）

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发表于 2015-4-3 21:52:31 |只看该作者 |倒序浏览

在过去的几年当中，我们团队多少也赚了点钱，在草根互联网稍微有了点儿名气。这都离不开大家的鼓励与支持，更离不开那些一直祸害我，打击我，想消灭我的王八蛋，内奸，败类，感谢那些纯粹的傻逼“激励”我、“鼓励”我，让大爷我以自残的精神做营销，以殉道者的精神领悟营销的玄机。大道至简。2014年，我们的奋斗目标是年赚500万，为了达成目标，我做出了以下几个战略。

（一）粉碎一切障碍，过滤掉一切垃圾。凡是打击我的，祸害我的，总而言之，就是坏我名誉，耽误我赚钱的。犯我者，虽远必究。绝不姑息养奸。在与王八蛋做斗争的过程中，不择手段。一切的战略模式都是建立在实用的基础上，拒绝任何多余的动作。对于某些鸡肋项目，某些垃圾流量，垃圾的兄弟，垃圾的人脉，直接过滤掉，只维持一般的往来，不再做深层次的沟通。

（二）不断培训员工，不断给员工洗脑，始终让她们保持颠覆状态。形式上，统一服装，内容上统一思想。大家有了统一的思想，共同的利益，就会呕心沥血地奋斗，始终保持颠覆状态。只强化员工的执行力，只统一她们的思想，绝对不培养她们的战略眼光，我们只需要一直执行力超强的团队，而不是一支讲究创新，强调个人价值观的西方团队。求真务实，应势利导，具体问题具体分析，切记切记。

（三）不断强化训练大家的执行力。老队员的执行力，已经到了一定的境界，每天可以坐在哪儿12个多小时做推广，每天可以发2000多贴，月薪在5000到8000之间，老队员每带出一个新队员，就给予1000元的奖励，新队员发帖量连续一个月超出老队员，就直接奖励2000元，扣除老队员2000元的薪水。奖罚分明，绝不姑息养奸。目前，一个队员人员使用两台电脑做推广，后期会增加到一个人控制三台电脑，2015年10月份，公司直接增加100台电脑。转型为中小企业服务。

（四）分钱，烧钱。
线上，与VIP团队分钱，建立CPS营销体系，构建金字塔体系，只做暴利项目；
线下，与股东分钱，不断吸纳新的股东，不接受网络上的任何投资，亦不与网络上的任何团队合作，全部的融资计划都在地面完成。
烧钱，一是广告上加大投资力度，动用一切推广渠道，其次就是发展自媒体，在2014年，阿国将出视频，以“逻辑思维”或“老梁故事汇”的形式与大家交流，2015年，自费出版《阿国网络随笔（1-5卷）》。

（五）赚钱。
按照《阿国内部讲话通稿》，凡是不能为团队带来利益的队员直接清理，凡是不能为我们团队带来直接利益的中小企业就解除合作关系。凡是能给我们带来利益的队员或中小企业，就多来往，多聚会，建立起一个牢固的利益共同体。

（六）工资分配方案。
高薪制，无底薪，提成制，过滤掉那些不敢突破自己，不敢独自承受风险能力的队员。我们的团队需要的是一群狼，而不是一群羊。兵贵精不在多。

（七）团结。
团结一切可以团结的力量，利用一切可以利用的平台。
团结100个中小企业的老板，推广平台由500个升级到1000+。

（八）免费释放价值，不断吸引人气，求新，求变，一个月争取写一本书免费释放给大家，后期做微型创业电影，参加网络上各种各样的公益活动。

（九）爱护团队的每一个成员，不断为她们充电，不断为她们改善工作环境，不断免费为她们做职业规划，在公司上班满3年即缴纳五险一金，且给予0.05%
的股份.

（十）一切做持久打算。
不管外面是刮风还是下雨，我们都要牢牢遵守以上的九个战略方针，只有这样，我们才能立于不败之地。目前，我们一边做线上项目，一边做线下项目，无论是线上还是线下，我们选择项目的标准就是合法、暴利，别人不易复制。就算是复制，我们的推广策略和服务标准却无法复制。

为了吸取各种各样的营养，我订阅了40多份报纸，自费加入了N多网络金融团队，学到了很多系统的金融知识，为我们团队融资难找到了出路。

目前，我们团队的流水账，就可以直接在任何一家银行贷出100万的现金流，地面我有2辆车，6套房子，都可以作为抵押物品继续向银行贷款。现在我80%的时间是考虑怎么赚钱。《阿国是怎么样把100万花掉赚500万的》，在2016年，我将写成一本实体书送给大家。

以上10项，就是我2014年提出的几项战略方针。免费释放出来，就是希望对某些带团队的兄弟有点儿帮助。废话就不多说了，尽人事听天命，无悔的青春，疯狂折腾吧，哈哈……

网络, 战略

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