- 注册时间
- 2015-3-28
- 最后登录
- 2024-8-13
- 阅读权限
- 200
- 积分
- 40106
- 精华
- 0
- 帖子
- 13096
|
二胎放开、资本进入、移动互联加速都为幼儿早教行业带来更多变革和创新机会,对于早教行业来说,如何在大环境下提高竞争力,为自己寻找更好的机会,是一个必须思考的问题。下面是访谈红黄蓝教育机构的创始人、总裁史燕来的一些观点。
幼儿早教
0-6岁早教行业需求旺盛竞争多元
中国早教市场经过十余年的发展,已经进入快速稳定发展的新阶段。整个行业需求旺盛,发展迅速,政府重视,呈现出规模化、品牌化的特点。
随着行业发展,竞争也在加剧,客户资源的重要性日益凸显。现在很多家长都是生活在移动互联时代的80后、90后,他们注重个性化、多元化、特色化,喜欢通过互动平台去彰显自己的需求,表达自己的意愿;而且越来越注重用户体验,乐意尝试和分享,选择也更加理性。
目前早教行业中的机构,有大有小;有连锁有个体;有公办有民营。在这种多元化的环境中,我们需要做的就是找准自己的定位。只有打造自己独具特色的优势,才能够应对竞争,更好地去实现发展。
移动互联网意味着哪些机会?
移动互联网时代的到来,不是企业能够决定是否“触网”的问题,而是互联网已经深入我们的生活,我们每时每刻都是“在网”的状态,企业也不例外,也必须与时俱进。
第一,要用互联网思维武装自己,更好地推进工作,不单纯只是使用互联网。我们是教育连锁企业,把互联网思维用好,本身就是加分。我们不单是给予客户简单的产品体验,而是让他们参与全过程,共同推进产品每个阶段的进程,最终实现创造需求。
第二,线上线下结合,如何相互引流。以红黄蓝为例子,我们有庞大的线下客户群体,也有线上的竹兜家庭教育产品,在天猫、京东上也有销售渠道。通过运营,把线上的客户引流到线下实体店,同时线下的客户也可以通过园所教育、竹兜产品等引流到线上。打通线上线下双向渠道是教育连锁品牌的机会和优势。
第三,要接地气。早期教育的对象不仅是孩子,也是家长。不管做线上和线下,都应该更好地了解孩子的发展规律和年龄特点,把握家长的消费习惯和需求,寻找合适的途径来促进消费。所以说,不管是线上还是线下,了解客户很重要。
在移动互联时代,我们要做的不是简单迎合,而是引领。红黄蓝已经顺势加入到互联网的时代浪潮中,将来也会在社区文化教育方面推出新举措,目前已经进入实施阶段。通过社区文化的引领,打造园所、家庭、社会相互融合的“教育金三角。”
内容如来自芥末堆,文/辛巴
……………………………………正文内容结束分割线………………………………………………
书生碎语
1、乍一听,移动互联网时代玩教育,似乎很玄的样子。其实大多数教育行业的企业玩法并没有多少转变,还是在按照传统的路子进行营销和改良。
2、时代在进步,移动互联网时代,必将主动或被迫的改变教育从业者的营销思路和手法。
|
|