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渠道之困，自媒体出路在何方？

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发表于 2017-1-23 21:06:30 |只看该作者 |倒序浏览

　　前途是光明的，但道路是曲折的。尤其是对当下不断演进中的自媒体和自媒体人而言。

　　3月14日左右，微信大举封杀自媒体公号，让那些将鸡蛋放在一个篮子的自媒体人着实伤了一把。众所周知，微信能够如此快速崛起，自媒体大号功不可没。不仅给微信在发展初期提供大量内容，而且还无形中帮助微信拉来用户和粉丝，教育和培养起用户使用微信的习惯。但结果呢?

　　自媒体人与组织化平台原本共生共赢的关系，在组织化平台变强变大后，渐渐发生蜕变——自媒体沦为微信平台和微信生态中很小的一部分或小角色，“有你不多，无你不少”。这时，自媒体已丧失了对平台原先的重要价值，找个理由，一脚踢开，也是意料之中的事。

　　其实，自媒体虽然脱离传统组织机构，但其命运仍然与组织机构关联。平台(或者称信息发布渠道)兴，自媒体兴;平台亡，自媒体亡。对自媒体而言，其就像无根的浮萍，不借助第三方平台或者信息发布渠道的力量无法生存。

　　回顾一下自媒体发展史便可明白。从个人BBS到新浪博客再到微博，这些平台兴盛时期，哪个没有造就一两个大CASE呢?只是如今，以微信为代表的一群信息发布渠道的到来，再加传统媒体转型时间点，自媒体一下子爆发了。部分自媒体大号已经赚取白花花的银子了。而且一些广告交易平台似乎也在助力自媒体商业化探索。

　　大家都知道，前一段时间，腾讯旗下的广告交易平台即广点通官方正式公布消息，宣布与微信共同推出公众账号推广计划。内测期间的点击数据及收入情况也首次被公开，在春节期间用户活跃受影响的情况下，3.5%的点击效果已远超普通文字链千分之几的广告。据传，“罗辑思维”内测10天收入过万元。

　　相信这一消息让很多自媒体人看到了曙光。可没高兴多久，腾讯又开始封杀大号了。

　　受制于发行渠道，自媒体的悲烈命运再现。主要体现有两个方面：一是无可奈何地掉进渠道的生命周期，与渠道同呼吸，共命运;二是对自我命运的控制力弱小，渠道或平台方政策有变的话，封杀你没商量。后者，新浪微博干过，现在微信也同样在干。就算它们都不干，这两点隐患如同阿喀琉斯之踵，那是自媒体发展碰也碰不得的便伤。

　　说实话，笔者一直很敬佩自媒体人的勇气和探索创新精神。从现下自媒体发展情形来看，自媒体基本可以分为两大类，一类是继承“传统媒体”主业，以分享干货、传播信息为主的媒体号;另一类是跳出传统媒体的内容桎梏，以推广品牌为主的营销号。二者最大的共同点就是打造自品牌，或者称个体人格魅力，从而成为脱离传统组织机构以外的一种经济力量或角色。这种力量或角色，在过去，就叫个体户。在农耕时代，个体户处处可见，是商业社会中不可或缺的角色。渐渐地，伴随商业不断发展，个体户经济逐渐演变为家族管理式企业。

　　再到工业化时代的到来，个体户经济模式逐渐边缘化，工厂流水线作业或者分工更细的团队组织式经济得到发展和繁荣昌盛。但组织化经济存在很多弊端，比如管理不够人性化，再比如产品一个模子出来，不够多样化，个性化，再比如员工作为一个有灵魂有创造力的个体，沦为组织化人后，创新能力受限于企业文化，兴趣爱好或专长的发挥受制于企业的“清规戒律”。

　　而今，高度互联的信息化时代的到来，给个体充分赋权，赋予更大的自由权，让人文回归，让人本回归。这从种某种程度上来说，这也是传统商业社会再度进行的自我调整，就如同海水有自我净化能力一样。组织式经济或企业发展到一定阶段后，又将向更高层级发展。而这种，也许是个体户经济与组织式经济两者共生同荣的高级阶段。此是后话。

　　从目前来看，这一切只是让传播信息的媒体业首当其冲罢了。所以，从这个角度来看，传统媒体裂变为自媒体，这场革命才刚刚开始。而这批走在时代前沿，追求更加公平和自由的自媒体人，于人于己于商业社会，都是在做一件非常有意义的事情。

　　如果他们能成功脱胎于传统组织桎梏，在生产力和创造力上真正获得了解放，得到更大的发挥，形成以信息传播和资讯服务为中心的个体经济生态，那么裂变为营销号的那一批人，距离形成社会各种经济角色(比如餐饮，酒店等)生态也便不远了。

　　但当下，自媒体和自媒体人首先要解除的就是渠道困局。当你掉在一个深坑里的时候，要活下去，一是必须想法爬出去，二是爬出去后还要思考如何不再次掉下去。

　　所幸，当前对命运多舛的自媒体而言，依稀可以看到一丝曙光。大家都知道，群居动物要活下去，就是依靠群众的力量，学会借力，学会抱团取暖。目前，以聚合自媒体人的力量而结成的自媒体联盟大大小小近百家。而且，在不断成长，不断壮大。

　　日前，自媒体联盟WeMedia已获300万美元A轮融资。接下来，还有哪些好事发生?可以期待。

　　可以说，自媒体联盟让自媒体人更紧密地团结在一起，相互取暖，学会更好地生存下去。但是在渠道困局上，自媒体人所依靠的还是跟随这个时代发展的脚步所制定的战略。比如说，一是不能将鸡蛋放在一个篮子里;二是找准平台，建立同生共荣的关系。比如这个组织化平台能给自媒体更多倾斜政策，甚至是一些传统媒体重拳转型向自媒体。只有将你的存亡发展命运与这类组织化平台的存亡命运紧密相连，绑得更紧，你才有更大的话语权。同生共荣，是个好词。传媒转型，时机正好。

　　其实，在这一点，如果转型中传统媒体方与自媒体人能以一种新的形式组合，共同谋划前行的方向，也不失为一种解决双方危机的办法。但前提是，转型中的传统媒体方能放得下架子和排场，摒弃“门户”之见。

　　至于那些只是借助你做大做强自己，并非有意为你搭台，“道不同，不相为谋”，自媒体人你又何苦硬往人家怀里钻呢?

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