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那些微商团队死的比较快？

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发表于 2017-2-6 13:44:58 |只看该作者 |倒序浏览

1，小富即安，容易自我膨胀者。

过去职业卑微，收入微薄，偶然的运气和勇气踏入微商之后迅速积累一定量的财富，迷醉于偶然的三瓜两枣，沉浸在快速增加的银行卡数字里。自信心急剧膨胀，这种类型的微商很快会被替代。

2，利益分配不均，内讧不断者。

缺乏顶层设计和有法律保障的分配机制是这类团队最终走向末日的核心原因。

3，没有技能知识培训能力者。

微商行业变化极其快速，变化的时间单位可以用天甚至小时计算，上周奏效的配图玩法可能这周不灵了，上周还很实用的玩法技巧这个月就玩不转了。这就需要有组织，有洞察，及时的培训机制。若无，必死。

4，公司化管理能力匮乏者。

如今的微商已经成为拥有高达千万从业者的行业，竞争激烈，模式进化不断，此时如果没有规范化的管理体系，没有公司化的组织管理保障，势必很难走的很长久。

5，不擅长移动互联网推广者。

大小微商都在头痛流量的问题，特别是如何引入优质的流量是每日急迫关切的命题。如何让迅速地学会微信之外的引流方法并摸索出一套行之有效的实践模式，将是这批不擅长移动互联网推广的微商从业者需要随时不上的一课。

6，小鲜肉不能进化成禽兽者。

竞争激烈，商业无情；微商每天都在上演团队挖走，主力团队被连根拔起，核心团队和其他总代眉来眼去的连续剧。你必须只能进化成野兽，才有立足之地，说白了就是必须有狼性，兽性。

7，没有宽阔的胸怀，肚量者。

因为年轻，因为出身局限，耐不得烦，受不了每日闹心的下级成员，眼睛里容不得沙子，最终团队成员在自己偶尔情绪化的怒吼中投入别人的温暖怀抱。

8，无法快速实现能力进化者。

产品知识，品牌化管理能力，公司化管理能力，移动互联网推广能力，演讲培训能力，法律知识，这些都是必须要补上的。要做到随时随地的都能进化。

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