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无变化，不阿里

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发表于 2017-2-12 22:18:51 |只看该作者 |倒序浏览

　　咱们细数一下阿里最近一年多的大变化：

　　2011年6月，淘宝一拆为三：一淘、淘宝、天猫。

　　马云说：“阿里巴巴的惯例就是把大公司化为小公司来做，这样才能建立更加创新的机制，才能让更多的年轻人和新同事成长起来，在‘小’环境里让大家更有机会展示才华和能力。”

　　2012年3月，阿里22位高管大轮岗。

　　目的是为了加强集团各业务协同、组织打通及人才流动。阿里集团说，管理人员轮岗机制将成为常态的人才培养方法，成为集团组织文化建设的重点。

　　2012年7月，阿里“七剑”亮相。

　　将旗下几个公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，并由这七个事业群（被称为七剑）组成集团CBBS市场体系，以“全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力确保机制保障”。

　　2013年1月，阿里分拆成25个事业部。

　　马云说：把大公司拆成小公司运营，我们给市场，给竞争者更多挑战我们的机会，同样是给我们自己机会。这次的拆分和以往的一样又不一样，我们希望组织结构松而不散，汇报给谁以及权力有多大显得很不重要，但人和事，热爱和责任，信任和协同显得越来越重要。我们希望阿里人一起努力把每一个事业部变成小而美，对生态发展有重大作用和价值的群体。

　　在阿里内部，你永远不知道下一个季度会在哪个部门。

　　我在阿里的经历很好的证明了这个观点。我从2004年加入雅虎中国，后来雅虎被阿里收购，到如今已经快9年了。我经历了雅虎中国、阿里集团、阿里妈妈、淘宝网、一淘网等公司，轮换的部门更多。有时候是自己主动要求变化，大多时候是被动调整。

　　外部的人问，你们不觉得折腾么？很多人刚到阿里上班，忙了半年重要的项目，忽然有一天公司通知你：你老板换了，方向要变。大多数变化，都是在对外公布的前一天左右内部才会知道。开始有些不习惯，慢慢习惯了就好。

　　变化也有变化的好处，你会尝试不同的方向和业务；你会接触不同风格的领导；每过一段时间你会有新的期望。

　　在阿里集团的价值观中，有一项很重要，叫“拥抱变化”。具体描述如下：

　　拥抱变化:

　　1分：适应公司的日常变化，不抱怨

　　2分：面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

　　3分：对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事

　　4分：在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路

　　5分：创造变化，并带来绩效突破性地提高

　　如果希望价值观打三分（一般能得2.5分），每项需要有案例说明。而且是一级一级打分，如果第一项有明显的反面案例，第二项做得再好也不能得分。价值观整体很少能得4分的，除非你真的有非常杰出的表现。

　　从这里看，如果能创造一些变化，并带来绩效突破性提高，就是最高境界了。拥抱变化的最高境界是创造变化。

　　以后阿里的变化不应该成为新闻，如果哪天看不见阿里变化的新闻，才应该成为新闻。

　　正所谓：无变化，不阿里！

　　顺便说点其他的：

　　最近看见东哥（刘强东）内部演讲，东哥说2013年要”修身养息”，要关注人的成长。个人觉得东哥开始成熟了，如果京东的高层更稳定一些，产品技术投入更持久一些，京东还是有希望做成一家强大的公司。

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