查看: 2229|回复: 231

阿国网络随笔：员工成长的四个思维

1万主题	975 好友	3万积分

管理员

Rank: 16

发消息

电梯直达

楼主

发表于 2015-4-3 22:01:16 |只看该作者 |倒序浏览

<<员工成长的四个思维>>
一、拜的前提是“交给”
1、“交给”的定义：全世界的事情放在一起，他的事情排第一。
2、“交给”的好处：
A、你如果将现在的公司当做你最好的发展平台，你在这个平台上成长最快，收获最大！
B、你把公司及老板的事情放第一，老板就会将你的未来和成就放第一。
C、主动为佛，被动为魔。
3、交给是一段时间、一段时间的认定！
4、如果你暂时不能认定老板一辈子，就先交给他三年！
拜的好处
1、拜别人会让自己更加沉静、谦卑有方向。
2、拜他是拜他身上所承载的精神力量。
3、拜他就是在拜明天的自己。
4、拜什么你就会拥有什么，就会获得什么。譬如拜金，你就获得了金钱。
5、对于我们来说，现在拜是因为需要。
被拜
1、接受别人对你的拜，需要更大的胸怀和境界。
2、接受别人对你的拜，会让自己更有力量、更有方向、加持自己。
3、不接受拜表示他的心已不在，不愿再为你负责任了，同时代表他没有力量再来承载。

4、拜的落地法门：
A、拜就是感知周围人对你的支持；
B、拜就是法子内心表示自己的感谢、感恩；
C、公司有几类值得拜的人:老板、当下师、元老、上级领导！
5、每次拜必须要超过5秒钟，不然双方都没有深入的感受！

“造场”思维一、造场的核心：只有场才能影响人、升华人、成就人！

二、企业“造场”的核心就是透过企业的会议体系：晨会、班前会、夕会、会后会、月度目标启动会、分享会、半年会、年会等
三、公司早会必须要有的环节
1、三道文化（天道、师道、孝道）

2、祈祷（发自内心送出的祝福）
3、检查日志日精进、读羊皮卷
4、打开身心舞蹈、开心游戏、团队互动等
5、全员朗诵公司的纲领
6、汇报当日工作状况
7、根据公司情况，精心设计晨会流程，争取高潮迭起，层层推高气氛，在团队士气最高点戛然而止，进行各部门团队的会后会及风采展示。

四、原则：任何会议都不是解决问题的，而是加油打气、加持能量的，会议只能让人更有信心，而不是批评人的。
收入倍增思维
1、自己要制定明确的目标，明确才有力量！
2、制定实现目标的详细计划（不少于5套以上的实施方案）
3、大量的行动，按照所有行动方案和计划实施；
4、永远要比别人努力四倍！
5、围绕目标不断修正实施计划，错误或者无效的方式及时调整
6、坚持不懈，直到成功！
7、目标设定的五种关键
A、非常渴望、特别想要，渴望才会有驱动力。
B、明确可衡量，好界定是否已经达成
C、可以达成的
D、有时间期限
8、为达成目标而公众承诺。
承诺思维一、倍增收入最快捷的通道就是公众承诺
二、公众承诺六步骤

1、上一季度我收入多少钱或者业绩是多少
2、下一个季度我的收入目标是多少
3、如果达成目标我将如何奖励自己（奖励标准必须是能让自己心花怒放的）
4、如没有达成目标如何惩罚自己？（想起就胆战心惊的惩罚）
5、现场找一个目标达成的PK对象及见证人
6、现场定出PK金额（一般在三个月收入的5%-10%左右）
7、公众承诺一定要站在场地的最高处如宣誓般大声朗读出来，同时要录像进行记录
8、将公众承诺书粘贴出来以提示积极自己
9、到期检查并兑现承诺

网络

收藏0