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国外医院5种管理模式值得民营医院学习

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发表于 2015-5-17 20:51:53 |只看该作者 |倒序浏览

公立医院与部队医院自不必说，都有国家掌控，管理模式向来都是宏观调控。但民营医院的管理模式一向是被老百姓诟病的一块，民营医院到底该如何管？或许国外的管理模式可以借鉴一下，说不定外国的月亮真的比较圆呢。
我国现行的医院管理模式与国外医院管理模式相比，管理水平还是比较低下的。希望通过对国外医院的先进管理模式的简要介绍，对国内医院管理者有所启迪，也对我国私立医院的建设有所启示。
医院

第一种是合作联营模式

这种模式是由医疗产业的不断成长，医院集团不断增多，那些独立经营的医院处于不利的竞争地位。为了求得医院的生存和发展，那些独立经营的医院自愿地联合起来，采用统一公认标志，执行统一市场营销策略，统一的质量标准，与那些大的医院集团相抗衡，这就导致了合作联营医院集团的产生。这是一种松散的组织，它们之间保持财务独立。合作联营的主要目的是创造整体形象，增强营销宣传力度和互相间转送病人，联合行动所需费用由成员医院分摊。
第二种是集团特许经营模式

集团特许经营是医院集团向外让渡特许经营权，允许受让者医院使用该集团的名称、标志、管理模式，加入该集团的营销网络，成为该集团成员。但，受让者在产权上和财务上保持独立。不受集团控制，受让者向集团支付特许权使用费。
第三种租赁经营模式

第四种是医院集团(医院系统)所属的医院由集团直接经营管理的模式

这种模式是由集团直接投资开办或购买、兼并医院，然后由集团自己直接经营管理。用这种模式经营管理的医院，是医院产业集团的基础，是集团的核心层。常称这种核心层医院为集团总部医院。集团凭借总部医院为后盾，采用其他经营模式，逐步扩大集团规模。
第五种是合同经营管理模式

这种模式是由医院管理公司与医院的产权人签订经营管理合同，接受业主委托经营管理医院，管理公司无须对医院建设投资，只负责医院的经营管理工作，承担合同条款规定的经营亏损风险。在经营合同期间，医院使用集团的名称、标志，加入集团市场营销网络系统，医院集团指派包括职业院长在内的各部门主要管理人员。按集团既定的经营决策、管理方法、操作规程，进行医院的日常经营管理，以保持达到集团所确立的医疗技术服务质量标准。合同经营期内，医院集团收取经营管理费。
内容来源医疗人
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书生碎语
管理向来都是个艺术活，因为管理的本质是人，而驭人之术能做好的又有多少呢？
我们都在谈自媒体、互联网思维，其实医院管理用互联网思维来考虑，何尝不是自媒体？

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