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第 6~13 节：量化式管理

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发表于 2015-4-23 18:26:48 |只看该作者 |倒序浏览

● 欧洲的工作氛围都比较宽松，也是量化式管理吗？

★ 是的，BE 老师工作室就是典型的量化式管理，每个人上班第一件事，就是到工作室内部
论坛上去看属于自己的任务，看到任务要点领取，完成任务要写"已完成"，每个人每天做
什么事，都是已经明确的写好了，你只要完成了，哪怕你在工作室里听歌或者看电影，都没
人管。

● 那么 168 团队，也是使用的这种任务管理平台的形式吗？

★ 我们 168 专门成立了内部交流论坛，每天 CEO 分配任务给项目经理，项目经理再把任务
细分然后分配给每个员工，每个员工则根据论坛上的分配来完成任务，每个人都知道自己当
天需要完成什么，在规定的时间要把任务结果发到项目经理那里，项目经理在晚上的时候，
再整理完毕以后，发到 CEO 那里，在过去，看着他们很忙，其实每天干不了多少活，而现
在看着他们很轻松，其实是他们贡献已经很大了。

● 我还没理解透，你能否举个具体的例子？

★ 拿测试一个英语广告页来举例：

CEO 布置给项目经理的任务：次日下班前，完成一个英语广告页的制作！

项目经理把任务按照流程分别分配给：市场分析人员、文案人员、美工技术等人。

（1）下午 5 点前，市场分析人员，要把 20 个英语个目前做网络推广的产品网址整理出来。
（2）次日早 9 点前，文案要根据这 20 个广告页的优点，写出我们的广告页的需求，所以要
求文案是在晚上工作。
（3）12 点前，美工要完稿设计，在这期间，文案需要和美工在一起，确保 12 点一定可以
交稿。
（4）下午 2 点前，切图人员要完成切图和文字整理。
（5）下午 5 点前，技术人员要完成广告页的上传。
（6）下午 5 点半前，文案要核对一遍文字，确保无错误。

在完成任务的时间里，你可以听听歌，也可以帮着客服包装产品发货，也可以出去溜达溜达，
都是可以的，客服团队会上报每天的销售情况，团队里的每个人都可以看到当天的业绩，自
然非常的开心，因为可以看到自己的贡献。

● 效率能提高多少？

★ 三倍左右，广告页基本上一天就能上一个。

● 看样子，你很喜欢量化式管理平台？

★ 量化管理模式，是我认为我在问学堂中提出的最好的一个概念，因为切实是能够提高每
个人的战斗力，而且也让每个人的空余时间更多了，不管你是什么样子的人，只要你完成当
天的任务就行了，如果你不能在规定的时间里完成任务，那么你就会影响到其他人。

一个优秀的员工，不看他有多少才华，也不看他有多么善良、多么老实，就是看他对公司
贡献了多少，量化式管理平台可以合理的为每个人分配任务，同时又监督着每个人的任务完
成情况，更重要的是可以看出一个人对公司的贡献多少。

● 是不是每天都加班？

★ 168 团队是公司专门成立的一个团队，在 168 团队里，没有下班这个概念，凌晨 1 点才
回家是很正常的情况，一般都是晚上 11 点大家才收拾一下回家，早上 9 点前又来上班了，
都是自觉的加班，因为量化制后，有些部门的任务很轻松就完成了，而客服部门，则需要工
作到晚上 11 点，于是其他部门就过来帮客服干活，或者是帮着做客服，或者是帮着包货发
货，或者是帮着统计做数据……

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