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同事相处之道

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发表于 2017-4-12 15:52:44 |只看该作者 |倒序浏览

　　同事相处之道

　　2015-3-22晴

　　最近，写了一篇《自嘲》的日记，引起很多人的共鸣。

　　你会发现一个奇怪的现象，《教父》中的教父，前台湾竹联帮老大，这些真正的江湖大佬都温文尔雅，只不过他们心狠手辣，说的直白点，就是他们很有头脑。

　　看过“古惑仔”或黑帮片都会发现，那些小喽喽喜欢狗仗人势到处咋咋呼呼的，真遇事就焉了，跪地求饶，抱头鼠窜……

　　与人交往也一样，真正的高手都是神龙见尾不见首，不漏声，不漏色，到哪都和和气气。

　　高手都是欣赏别人，认可别人，觉得对方挺NB。普通选手都是质疑别人，排斥别人，觉得自己挺NB。

　　用心去观察一下生活，看是不是这样？

　　会叫的狗都不咬人，咬人的狗都不叫。

　　最近，有读者私信我。

　　他：“我还是喜欢你写的专题系列。”

　　我：“最近，写的是《交往的艺术》系列，只不过是穿插了一些感悟，你看的时候留意一下就明白了。”

　　他：“你写日记关注浏览量吗？”

　　我：“说不关注浏览量是假的，但关注浏览量也有一定层次的，刚开始写日记会关注浏览量和评论量，过了一段时间，就会转而关注转载加分享量，到后来就会关注内容，只有内容好才会有人阅读、关注、转载、分享。”

　　他：“这就是从关注结果转到关注原因吧！”

　　我：“绝大部分人做事方向都错了，只盯着结果是不会有结果的，只有盯着原因才会有结果，自然界遵循因果法则，有什么的原因就有什么样的果。”

　　他：“理解起来有点抽象。”

　　我：“比如，你天天想着秋天要收获，春天不播种秋天收获毛线啊？再比如，你天天想着要有女朋友，你都不去见女孩，不去约会，不去做跟结果有关的动作，再怎么想都白搭，很多人每天都是瞎忙，因为他根本没干与结果有关的动作，即便是再努力，也不会有啥结果的。”

　　他：“我过去都是这样，现在看你日记后好点了，《交往的艺术》快写完了吧？”

　　我：“只剩交往之道了，这个内容本来付费才能阅读的，后来考虑再三，还是对外开放，这个内容属于基本点。”

　　他：“前面已分享过朋友交往之道和亲友相处之道，还剩事友交往之道，这个内容什么时候写啊？包括哪些内容啊？”

　　我：“争取在月底写完，4月份开始写《执行的艺术》，事友就是因事而结缘的朋友，它包括同事、上司、下属和合作伙伴。”

　　他：“我最关心的是同事交往之道。”

　　我：“同事是什么关系？”

　　他：“朋友关系。”

　　我：“人为什么会羡慕嫉妒恨？”

　　他：“得不到呗。”

　　我：“没那么简单哦，这是有层次的，羡慕是因为想拥有没得到，嫉妒是拥有三年还达不到，恨是觉得自己一辈子都达不到才会恨。人羡慕嫉妒恨其实是因为在对比，你想想人都在和谁比？”

　　他：“自己？”

　　我：“人性有一个弱点，都希望自己比周围的人好一点点，人终其一生都在比，不是和自己比，而是和自己周围的人比，如果比周边的人强就会沾沾自喜，比周边的人弱就会羡慕嫉妒恨。”

　　他：“那同事就不仅是朋友关系，还有一层竞争关系。”

　　我：“现在明白了吧？”

　　他：“你说的很有道理，我怎么没想到啊？还有同事交往的道是什么？”

　　我：“很简单，就四个字：同而不和。”

　　他：“什么是‘同而不和’？”

　　我：“同事关系本质是竞争关系，竞争就有优胜劣汰，就有你上我下，说的难听点，就是你死我活。人往高处走，岗位是固定的，都想去争取，争取时同事之间必定会有竞争，有竞争就有争斗，有争斗就会背地里捣鬼，人为了获取既得利益会不择手段。”

　　他：“这一点我感触很深！”

　　我：“不要妄想和同事成为知心朋友，除非没有任何利益瓜葛的部门。同事之间的关系就是同而不和，可以和睦相处，一起合作做事，共同完成工作目标，也就是一个临时组合，千万不要指望同事之间成为好兄弟、好朋友、好姐妹，把武媚娘害的最惨的两个人是徐慧和高阳，都是最靠近她的人，一个因为妒忌，一个因为恨。”

　　他：“说白了，同事之间平时合作完成工作，但在竞争的时候，还是要毫不手软勇敢的去争取利益和机会。”

　　我：“只有绵羊才等着被宰而不去争取。”

　　他：“同事交往还有什么要注意的细节？”

　　我：“在公司，永远记住一个常识：少说话，多做事，用事实和结果说话，而不是用嘴说话。”

　　最近，日记附录的内容改为摘录班?费德文的《成功行销术》，我过去在活动中曾送过这本书的电子书，这本实体书价格在200元左右，电子书在30元左右。

　　我以前在日记中写过一句话，我说我所有的动作都是向一个领域的标杆学习，无论我学习什么知识，还是做什么事，从不闭门创造，都是模仿加改造，哪怕是模仿的形似神不似，那本身的胚子也没问题。

　　在个人时间管理版块，我就是跟费德文学习，很多人都在找时间管理的绝招，即便是费德文这样世界级的大师，他的时间管理也是很简单的，无非就是每晚要做当天总结，还要制定第二条的日程表，坚持按日程表去完成设定的工作等。

　　我看书的方法也很简单，比如像费德文这样的，是属于经典中的经典，对于经典要精读，目的在于准确理解，理解后就要去实践和用。

　　世间万物都是工具，经典的书也是工具，工具就是拿来用的，如果不用就没用了，我学习也不贪多，每天就一个章节，学完后摘取一段有价值的内容分享出来。

　　每天就一章，这样日积月累我已经把稻盛和夫《活法》（一）(二）（三）、《干法》都摘录完毕了，以后日记会继续摘录经典。

　　有些人总觉得三五年很长，其实三五年很短，你回想一下：这三五年你学了什么？做了什么？有什么进步？

　　很多人忙忙碌碌三五年，其实啥也没干，白混了三五年，大部分人总是给我讲未来会实现什么梦想和目标，我一听就不靠谱，未来是现在的延续，现在都没有做好，哪里来的未来？！

　　普通人要么活在过去，要么活在未来，就是没有活在当下，高手就是实实在在的活在当下，顶尖高手是能看到未来三五年的趋势，站在未来经营现在。对照一下自己，看属于哪一种？

　　好的，今天我们就交流到这里，明天继续。

　　实干QQ：449057873(微信订阅号：sgnote)

　　附：费德文《成功行销术》（五）

　　成功的工作源自于组织，源自于安排时间的努力。排出一张时间表得费点儿时间，可是和没有组织的工作所必须付出的代价相较之下，那实在是微不足道。

　　你的时间就那么多。你想怎么用时间？

　　善用它，否则你会失去它！做抉择吧！把时间规划妥当，你才能善用它，才能全天候工作。

　　通常班在星期日与世隔绝，在不受打扰的办公室里，规划他下星期的活动。他会在前一晚敲定次日的时间表。

　　今天晚上我就要知道明天去哪儿？因为要是等到明天才安排，那就太迟了，我会不知道要上哪儿去？要做些什么事情？

　　他使用工具来帮他规划。就是他公司的计划与工作薄，它把你要上哪儿去，见些什么人，为什么要见这些人，要谈些什么，通通具体化了。

　　他从进公司第一年就开始用了，现在还在用。时间是我们最大的资产，我不想失去它，我要用它来做我最擅长的事。

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