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老板和业务同时接单，利大于弊还是弊大于利

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发表于 2017-3-17 10:24:00 |只看该作者 |倒序浏览

　　其实在我们身边好多老板都是业务出身，有些业务员觉得自己的老板也在接业务，好像是在抢业务员的订单，也有些业务员认为，老板做业务也好至少他能深深体会到我们这些苦逼业务员的不容易，那么下边我们就从两个方面去探讨一下；

　　有利的一面

　　好多老板不懂业务，但是还要装懂，对我们业务报价指指点点，对于业务没单的低谷期甚是不解，以为我们都是在坐在那里等他的工资，那么这个时候做业务的老板可算是我们的亲娘了，毕竟他熟知做业务的不容易，包括客户采购的淡旺季，以及与客户的沟通中遇到的问题也会帮助我们第一时间解答，如果老板本身不懂业务，肯定得不到你想要的帮助，记得我刚做业务的时候，一个客户非常的难缠，样品打了又打，最后还是不确认，每天邮件十来封，我最后和老板求助，因为老板本身也是做业务的，他就告诉我邮件怎么写，虽然你想说的是我们实际情况就这样，做不到客户的要求，但是你要用好的措辞叫客户容易去接受，果不其然，老板的一封邮件过去，事情就搞定了，所以有时候老板同时做业务对我们业务员也是有好处的。

　　不好的一面

　　不好的一面就是涉及到抢单了，毕竟同在一个工厂卖的相同的产品，现在一个询盘过来基本上办公室的所有业务员都能收到，虽然说大家报价都是平等的，但是毕竟老板能够把握住很好的分寸，比如前阵子，朋友小章报价了一款塑料元宝冰桶，当时因为数量还可以小章就去请示了老板老板给他合算了12元，他就直接报给了客户，但是客户一直说价格高了，叫小章吧价格在低一点，小章觉得既然老板说价格最低了我也就没必要在去找老板了，没想到过了几天同事说老板接了一个元宝冰桶的订单，数量和小章询价的一样多，小章就趁着跟单打印合同的时候看了一下单价，价格是11.5元，当时小章的心里面就很难过，所以这个事情怎么说呢，老板本身做业务肯定比业务员在报价技巧和分寸上掌控的好，但是对业务未必是件好事情。

　　老板和业务员同时接单到底是利大于弊还是弊大于利？希望大家吐槽。

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